Profil
Entre les deux
Je ne me définis ni comme une technologue pure, ni comme une consultante qui observe les transformations depuis l'extérieur.
Mon métier s'est construit entre les deux.
Depuis plus de vingt ans, je travaille là où les métiers, la technologie, les processus et les personnes doivent réussir à avancer ensemble.
Un parcours qui s'est déplacé, sans jamais changer de sujet
J'ai commencé dans l'informatique, puis dans l'analyse métier. Très vite, ce qui m'a intéressée n'était pas la technique pour elle-même, mais l'écart entre ce qu'un outil promet et ce qu'une organisation en fait réellement. Cet écart ne se comble pas avec une fonctionnalité supplémentaire. Il se comble en comprenant comment les gens travaillent.
La gestion de projets m'a menée chez Nestlé, sur des déploiements internationaux d'applications globales. J'y ai appris ce qu'exige la coordination entre des métiers, une DSI et des marchés qui n'ont ni les mêmes contraintes, ni la même culture, ni parfois la même langue. J'y ai surtout appris qu'un déploiement réussi se mesure à l'adoption, pas à la mise en production.
À l'État de Vaud, au sein de la Sécurité et Justice, j'ai piloté des projets digitaux stratégiques dans un environnement public complexe, sensible et fortement réglementé. La contrainte y est constante, et elle oblige à une rigueur qui m'a durablement marquée : on ne contourne pas un cadre, on construit avec.
Depuis 2019, je pilote la transformation digitale et durable d'une entreprise immobilière suisse. J'y ai découvert un secteur où la technologie ne manque pas, mais où la question de savoir quoi en faire, dans quel ordre et avec quelles équipes, reste largement ouverte. C'est aussi là que l'innovation et la durabilité ont cessé d'être deux sujets séparés pour devenir le même.
Le fil est resté le même du début à aujourd'hui : traduire de la complexité, technique ou organisationnelle, en décisions que l'on peut prendre et en transformations que l'on peut mener.
Ce sur quoi je m'appuie
- La curiosité
- Comprendre un métier avant de proposer quoi que ce soit. Aucune transformation ne commence par une solution.
- Le pragmatisme
- Préférer une trajectoire que les équipes peuvent réellement suivre à une cible théoriquement idéale.
- Les bonnes questions
- Poser celles que personne ne pose, souvent parce que la réponse semble évidente à tout le monde.
- Le droit de challenger
- Interroger les habitudes, y compris les miennes, sans remettre en cause les personnes qui les ont installées.
- Le respect de l'expertise métier
- Ceux qui font le travail savent des choses que je ne saurai jamais. Mon rôle est de les rendre audibles dans la décision.
- Le goût du complexe
- Les environnements simples m'ennuient. Ceux qui ont beaucoup de parties prenantes, de contraintes et d'histoire sont ceux où il y a le plus à faire.
Langues
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Français
Langue maternelle
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Italien
Langue maternelle
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Anglais
Courant
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Allemand
Professionnel de base
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Espagnol
Notions
La suite
Mon parcours détaillé, expérience par expérience, se trouve sur la page dédiée. Si vous préférez commencer par une conversation, elle est aussi une bonne porte d'entrée.